虎途国际官网FFI中国区总裁叶禾卿:巨额电影投资
发布时间:2017-12-21

  有了剧本之后,大家知道有一个拍摄计划,根据导演想法,把整个过程非常清晰地梳理出来,你到底怎么拍这个片子?你后期怎么制作?需要多少时间?这对导演和主创有非常高的要求,有了这些东西之后,我们才有可能比较清楚的知道,我会花多少钱把片子做出来,有了这个成本我想预估一下,按照这个成本,我票房预期大概多少?

  工业化肯定不代表,它是一个很死板的标准化的操作方式。一个电影是一个创意,十个导演看同样一个剧本,拍出来肯定是完全不同的片子,但是操作过程是一样的,因为这是一个创意跟制作结合的产物,这是非常重要的。

  随着国产影片的投资金额日益走高,曾经只出现在欧美电影市场以及合拍片领域的完片担保,已经开始在国产影片中发挥作用。贺岁档由成龙主演的贺岁档影片《机器之血》,就已经与FFI合作,成为第一部将完片担保机制运用在影片制作过程中的国产片。

  这对整个票房的回收,对投资方最后有没有盈利非常重要,如果说是投资一个亿的片子,那么3个亿的票房基本上回收打平,一个亿不能拍完,你就要有4.5亿的票房才能回收,其实差别非常大。

  但是我们缺少了一块,回到电影本身来说,电影制作的过程,其实是非常重要的,我觉得在很多论坛里面,在很多交流里面,这一块大家谈得比较少。

  大家要说了,你怎么去控制?其实控制这两个字不太合适,因为我们最根本的理念是,希望帮助投资方,让导演能够最大化的实现他做创意的想法,这个是最重要的,我们是跟投资方和制作方一起把片子做到最好,这个其实是公认的结果。

  刚才说制作的工艺、制作的流程,那么我们完片担保到底做什么?投资电影会碰到的投资风险,其实在上面这几个,不管有各种政策、经济、大环境大趋势,发行的时候有同档期影片竞争、排片率情况等,这些比较难以人为控制的,这是大趋势的控制。

  很多投资人和投资公司,当他们拿到电影剧本的时候,他们会看这是一个什么IP,会有一个PPT和故事梗概以及一个主创介绍,他们会知道,这个戏投资是一个亿,这一个亿是哪里来的?为什么不是1.5亿,1.2亿,为什么不是8千万?这个数字怎么定出来的?有没有大家认真想过这个问题?

  当我们讨论电影时讨论一些什么?电影在过去几年里是特别红火的领域,有很多新词不断地在出现,在前端一个电影开始之前,大家往往会谈到IP、宣发、流量等等。

  对于全球最大的完片担保公司FFI来说,这意味着进入中国两年多来,随着工业体系的逐步建立,新的市场正在被逐渐打开。

  中国走向电影工业化制作过程当中,影视制作保险是必经之路,这是一个过程,也是一个习惯的养成。比如说你刚刚在开车,每年要多付5000块买保险是为什么,明明我开车技术很好,每天开车只是从家里到公司,但其实不是这样考虑的。所有保险都是为了以防万一,电影制作又是那么一个特别的行业。

  但是我们从下面来看,你回到一个电影的制作来说,它的风险在哪里?做电影我觉得不管怎么样,一定是一个有风险的投资,但是你能做的,作为一个投资人,就是把能够规避的风险给规避掉。

  我觉得所有电影开拍之前,都应该不断重复这个过程,创意团队、导演,把他所有的想法都落实到可以操作的计划之内,根据可以操作的计划,把真实的预算做出来,而不是拍脑门说一部戏投1亿2、1亿5,那样不管是从创意还是从执行成本来说都是不合适的。

  现在动辄一个片子一个亿、两个亿甚至三个亿,都越来越普遍了。这样要求的是什么呢?要求的就是我们需要有一个标准的电影工业化的流程。

  中国电影整个历程和好莱坞以及其他国家都是非常不一样的,我们经过国有电影厂到民营电影公司,到现在有很多民营资本,各种业外资金进入电影投资环节,我们的制作方式,其实也是一直适应新的电影制作的环境,过去十年前你说电影的制作成本是5000万就很大了,500万就可以拍一个片子。

  我们如何去规避电影制作当中的这些风险呢?我们提出来两个,这也是在国外,非常成功的方式。一个就是完片担保,简单来说,就是透明、公正的第三方,如果这些影片没有按照预算完成,公司会承担超支的部分,如果完不成,完片担保公司会把这个影片完成,交付给投资方,这个应该说改变了在中国一直以来,投资方和制作方没有第三方监控的状态。

  完片担保在国外已经有50多年的历史,我们公司做了6000多部影片,这是非常完备的金融体系,我们经常和保险公司合作。大家分担不同的风险,从而作为前端的把控方,在技术上能够确认,这个片子是能够完成的。

  另一类制作风险就是意外。大家都知道,电影制作是非常临时的过程,300个、500个工作人员在2、虎途国际平台3个月里在新的环境下一起工作,其实有很多不可预测的可能性,这一块是我们不可抗力的意外风险。

  在1月23日数娱梦工厂主办的2018年泛娱乐产业高峰论坛上,美国电影金融公司(FFI)中国区总裁叶禾卿在演讲伊始抛出了这样一个问题。

  我们现在已经把电影变成一个有艺术特质的一个商品,那么你就需要有最基本的成本控制。成本控制不光是节约它的成本,更重要的是对整个电影过程的监控,一个品质的监控。

  我们去年做了《机器之血》,应该说是非常大的突破,在国内还没有一部国产影片用过完片担保,这是特别有难度的片子,成本4个多亿,成龙大哥主演,在澳洲、台湾、北京的拍摄,对我们来说是非常宝贵的经验,也非常高兴有这样的机会跟国内团队和投资方,把这样一个巨大的任务给完成了。

  大家可能会说,我们可以请有名的监制。是的,有时候很有效,大监制可以带来资源,跟导演有艺术上不同的建议,但是监制是个人行为,不能够承诺你在经济上最后交付的实际数额。

  第二个,不可控、不可抵抗的意外风险怎么做?有一个影视制作保险,这一块在中国完全是空白,在国外,在好莱坞,100%的电影开拍之前,一定有一个制作保险。作为我们完片担保公司,我们发现,制作保险其实在中国也是非常需要的一块,举一个简单的例子,当你有一个男主角拍戏,从马上摔下来,你要送他去医院。你如果国内买了保险是可以报销,但是你拍戏没有办法找到女主角,或者男主角填空这个位置,投资方必须付出一个星期不能拍戏的费用,但在国外,这些是保险公司赔付的,这个风险可以规避掉的。

  最后,在国内我们作为要进行电影工业制作推进的最重要的事情,是要有一个重要的电影财务体系,把电影制作这一块清晰透明地给所有投资方和制作人看。在国外有很多软件可以做不同的电影报表。国内制作人报表都是EXCEL做出来的,我们今年自己引进了美国系统,开发中英文的电影财务软件,希望能够帮到众多的电影制作人和制作公司。返回搜狐,查看更多

  导演作为创意的领导,他需要把他的想法给他的团队,然后重要的是有一个制片团队,他们做什么呢?需要做预算,需要跟导演和制作团队商量,这个电影需要花多少钱做出来,这是一个非常有技巧的问题。说到底,拍电影不光是控制预算和控制成本的过程,更重要的是一个导演能够把他的艺术想法和团队一起做出来。

  “很多投资人和投资公司,当他们拿到电影剧本的时候,他们会看这是一个什么IP,会有一个PPT和故事梗概,有一个主创介绍,他们会知道这个戏投资是一个亿,这一个亿是哪里来的?为什么不是1.5亿,1.2亿,为什么不是8000万?这个数字怎么定出来的?大家有没有认真想过这个问题?”

  我们的风险又分了两块。作为电影制作来说,一块是人为的风险,一块属于不可抗力,其实就是天灾意外。人为风险里面,有一些制作过程当中会经历的资金链断裂,或者说刚才说的为什么要有一个剧本,开拍之前要有非常详细的剧本,如果你剧本不断地更改,你拍摄方法和计划也会不断更改,预算也会更改,拍摄进度本来计划拍多少天,然后往后拖,这些都是因为人为控制,或者计划没有安排好。